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法兰克福金融协会总裁Gerhard Wiesheu:携手合作是成功的关键

法兰克福可以按以下方式扩大其作为欧盟领先金融中心的作用。法兰克福金融协会总裁Gerhard Wiesheu的十项计划。

法兰克福正在与卢森堡和巴黎竞争,争取成为欧盟领先的金融中心。美因河畔的城市胜算很大。它涉及很多方面:繁荣,就业以及为人民和经济提供良好的金融服务。同时,需求也在迅速变化。数字化和可持续发展是金融业不仅必须面对的大趋势,而且必须走在前列,以帮助塑造转型。

这也是一个重新获得金融危机期间失去的信心的机会。新型冠状病毒肺炎的危机就是其有用性和可行性的例证。如果没有金融业作为强大的传动带,德国的国家援助就不会如此迅速地到达需要的地方。德国复兴信贷银行,开发银行和商业银行之间的互动被认为是全世界的典范。

法兰克福金融协会是金融中心集体的声音,成立于2008年,比竞争的宣传团体晚很多。即使到今天,我们的协会仍与显著较低的预算挣扎。每个周末,德甲联赛都表明金钱可以达到目标,而且从形象上讲,这也适用于位置广告。

尽管如此,法兰克福金融协会还是取得了很多成就。法兰克福从我的前任Lutz Raettig的成功发展工作中受益匪浅。仅在英国脱欧的和解过程中,就有超过10亿欧元的资金投入到法兰克福。协会工作的支持从未如此广泛。以便下一阶段无缝衔接,有以下十项关键任务摆在我们面前:

1.一再获得信任

“金融就是大众”。仅仅是诉诸于心智,为银行在繁荣中的作用提出理性的论据已经不够了。年轻的一代从未对透明度和问责制提出过如此高的要求。这是他们的权利,而我们有责任作出解释。重要的是要正视社会话语权的整个范围,以便使财务论点得到更多的聆听。

2.积极促进可持续经济的转型

无害环境和对社会负责的善治管理,简称ESG, 是我们这个时代的伟大社会目标。长期以来,它不再是“是否”的问题,而是“如何”的问题。凭借法兰克福金融管理学院的德国绿色和可持续金融集群,法兰克福拥有了一个重要的能力中心和一个良好的开端。但是我们的直接竞争对手具有优势。这种情况类似于法兰克福金融协会成立之初。我们必须用我们仅有的资源,大量的辛勤工作和创造力去追赶。

3.推动数字化建设

法兰克福在发展数字生态系统方面采取了许多正确的措施。因此,法兰克福成为了与柏林并列的金融科技融资中心。通过加速器,孵化器,SDG可持续发展金融技术倡议、Techquartier和德国金融技术奖,已经奠定了基础。目的是为了更系统地支持德国金融科技公司迈向国际化,并成为国际金融科技公司进入市场的合理场所。关键是将连续创始人和风险投资公司的“聪明钱”永久带到法兰克福。就像在人工智能领域一样,这些举措只有共同合作,才有机会在实践中变得有意义。

4.维护法兰克福在欧盟内的领导地位

英国2020年年底最终脱欧后,金融中心将继续向欧盟最高层发起马拉松比赛。许多决定仍然悬而未决或被推迟。此外,欧盟将推进银行和资本市场联盟。欧洲将出现一些领先的金融中心。法兰克福有机会成为欧盟的“金融中心”。为此,必须培养与北美,亚洲和世界其他经济活跃地区的紧密联系,并且必须向这些机构表明,它们在美因河畔地区也可以与在泰晤士河或塞纳河上一样成功。

5.协助监管和货币当局

ECB,SSM,EIOPA,Bundesbank和BaFin都位于法兰克福。即使这份名单中没有 “欧洲央行”,因为巴黎能够坚持自己的立场,并且有ESMA和OECD作为进一步的资产,法兰克福还是欧洲无可争议的货币,监管和监管中心。近年来,歌德大学还与莱布尼茨金融市场研究所SAFE(欧洲金融可持续体系结构)一起,建立了一流的智囊团来应对监管问题。

6.通过教育和研究确保人才储备

金融行业要发展,需要一批合格的年轻人。更令人欣喜的是:在过去的二十年中,围绕金融中心的金融主题知识领域逐渐兴起。SAFE嵌入歌德大学和金融学院。还有许多其他领先的研究所,例如ILF(法律和金融研究所)。 CFS(金融研究中心)和FIRM(法兰克福风险管理与监管研究所)成功地缩小了实践差距。

7.加强与所有利益相关者的联系

个人联系可以打开成功之门。不仅针对个人金融业务,而是对于整个金融中心。金融界、政界、媒体、大众都需要因人而异。新型冠状病毒肺炎引发了思维的变化:数字格式在短短几周内已成为公认的标准。联网是多方向的,包括由法兰克福金融协会发起的世界金融中心联盟(WAIFC)以及德国和欧盟的金融中心。

8.成为政治的可靠伙伴

政治为金融中心设定框架条件。因此,为了克服一些保留意见,成为一个有信誉、有能力、有技术的合作伙伴是很重要的。一个政治家目前无法通过对银行的承诺赢得选举。自英国脱欧公投以来,金融中心已获得联邦和州政府的大量支持,这是未来数月乃至数年的良好基础。

9.提升金融中心的生活质量

“软性因素” 在位置竞争中不仅仅是锦上添花。生活方式、开放性、国际性、文化、自然、基础设施、健康、安全和住房等决定了员工及其家人在法兰克福是否感到舒适。与其他国家和地区相比,以及因为孩子的缘故,来自亚洲的银行经理比较欣赏法兰克福的良好的空气,以及莱茵高(Rheingau),陶努斯(Taunus)或斯佩萨尔(Spessart)邻近当地的娱乐场所。在这里,也需要塑造政治家们的意愿,以确保法兰克福继续成为世界第七大宜居城市。

10.将道德操守作为一切行动的柱石

信任容易丢失并且难以获得。金融危机过后,所有金融业人士都曾有过这种经历。即使是先进的银行监管规则也只能在有限的程度上避免诚信缺失。最好的保护是道德框架及其持续的反思。 德国金融分析和资产管理协会(DVFA)的道德准则是在法兰克福金融协会的协助下制定的,经常提醒都不为过。

为了实现所有这些目标,需要花很长时间和许多人的凝聚力。如果没有金融中心,法兰克福就不会成为多个世纪以来反复展示其实力的市民城市。伟大的金融王朝从法兰克福开始崛起,就像全球金融机构在这里感到宾至如归一样。作为全球最小的金融中心,拥有强大的证券交易所,超过7万名金融业员工和200多家金融机构,法兰克福将继续凭借其敏捷性和创造力获得高分。

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