Generative KI (GenAI) breitet sich am Arbeitsplatz rasant aus, und während Frauen in der Vergangenheit seltener neue Technologien übernommen haben als Männer (insbesondere in der Anfangszeit), stellt ein heute veröffentlichter Bericht der Boston Consulting Group (BCG) fest, dass Frauen in Bezug auf die Einführung von GenAI im Allgemeinen mit männlichen Kollegen gleichauf sind – oder in einigen Fällen sogar leicht übertreffen mit bemerkenswerten Unterschieden zwischen Dienstaltersstufen und Jobfunktionen.
Der Bericht mit dem Titel “Women Leaders Are Paving the Way in GenAI” stützt sich auf Daten aus einer globalen Umfrage unter mehr als 6.500 weiblichen und männlichen Mitarbeitern in Deutschland, Indien, Japan, den USA und dem Vereinigten Königreich. Diese Teilnehmer umfassen vier Senioritätsstufen und acht Funktionen innerhalb der Technologiebranche.
“Weniger als 30 % der mittleren Führungskräfte und leitenden Führungskräfte in der Tech-Branche sind heute Frauen”, sagte Maria Barisano, Managing Director und Partnerin bei BCG und Mitautorin des Berichts. “GenAI bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Kluft zwischen den Geschlechtern in der Technologiebranche zu verringern, aber es erfordert proaktive Maßnahmen sowohl von Unternehmen als auch von den von ihnen beschäftigten Frauen.”
Bemerkenswerte Unterschiede in der GenAI-Nutzung über Dienstaltersstufen und Jobfunktionen hinweg
Laut der Umfrage gaben 68 % der Frauen in der Tech-Branche an, dass sie mehr als einmal pro Woche ein GenAI-Tool bei der Arbeit verwenden, verglichen mit 66 % der Männer. Leitende Frauen in technischen Funktionen (Engineering, IT, Kundensupport, Vertrieb und Marketing) sind ihren männlichen Kollegen bei der Einführung von GenAI voraus. Diese Senior Individual Contributors (ICs), Junior-Manager und Senior Manager liegen im Durchschnitt 14 Prozentpunkte vor ihren männlichen Kollegen. Weibliche Führungskräfte in nichttechnischen Funktionen (Personalwesen, Recht und Finanzen) liegen nur 2 Prozentpunkte hinter ihren männlichen Kollegen, während weibliche Junior-Manager und leitende ICs 5 Prozentpunkte bzw. 12 Prozentpunkte zurückliegen.
Junior-Frauen in technischen Positionen liegen durchschnittlich 7 Prozentpunkte hinter ihren männlichen Kollegen, eine Diskrepanz, die die bestehenden Pipeline-Herausforderungen in zahlreichen Technologieunternehmen verschärfen könnte. Diejenigen in nicht-technischen Funktionen hinken mit 21 Prozentpunkten bei der Akzeptanz am meisten hinterher, was das Risiko erhöht, Gewinne bei der Repräsentation zu verlieren, da GenAI weiterhin Rollen und beruflichen Erfolg beeinflusst.
Drei Schlüsselattribute, die den Geschlechterunterschied bei der Einführung von GenAI vorantreiben
Obwohl Männer und Frauen ein ähnliches Maß an Vertrauen in GenAI-Tools haben, um ihre Ziele zu erreichen, und sich gleichermaßen kompetent fühlen, identifiziert der Bericht drei signifikante Faktoren, die zu geschlechtsspezifischen Ungleichheiten bei der Einführung von GenAI beitragen.
- Bewusstsein für die Kritikalität von GenAI. Im Vergleich zu Männern sind sich ältere Frauen der potenziellen Auswirkungen von GenAI auf den beruflichen Erfolg ähnlich oder sogar bewusster, während jüngere Frauen sich weniger bewusst sind. Junior-Frauen liegen in beiden Funktionstypen hinter ihren männlichen Kollegen zurück (15 Prozentpunkte hinter ihren männlichen Kollegen in technischen Funktionen und 17 Prozentpunkte hinter nicht-technischen Funktionen) und sie liegen auch hinter älteren Frauen zurück, um 24 Prozentpunkte bzw. 31 Prozentpunkte in technischen und nichttechnischen Funktionen. Im Vergleich dazu sind jüngere Männer in technischen Funktionen gleichauf mit älteren Männern in diesen Funktionen und nur 13 Prozentpunkte hinter älteren Männern in nichttechnischen Funktionen. Diese Bewusstseinslücke kann darauf zurückzuführen sein, dass jüngere Frauen nicht den gleichen Zugang zu den Netzwerken und Diskussionen haben, in denen die GenAI-Strategie gebildet wird, und dass sie in GenAI-Piloten und -Initiativen nicht gleichermaßen vertreten sind.
- Vertrauen in GenAI-Fähigkeiten. Ältere Frauen in nichttechnischen Funktionen liegen 8 Prozentpunkte hinter ihren männlichen Kollegen, und jüngere Frauen in allen Funktionen liegen zurück – um 7 Prozentpunkte in technischen Funktionen und 11 Prozentpunkte in nichttechnischen Funktionen. Dieser Mangel an Selbstvertrauen ist das einzige Merkmal in der Forschung, das erklärt, warum Frauen in leitenden Positionen in nicht-technischen Funktionen, die sich bewusst und leitend genug sind, um zu verstehen, dass GenAI für ihren zukünftigen Erfolg entscheidend sein wird, bei der Einführung von GenAI hinter ihren männlichen Kollegen zurückbleiben. Während es mehrere Gründe für das mangelnde Vertrauen von Junior-Frauen in ihre GenAI-Fähigkeiten geben kann, hat die Forschung gezeigt, dass Wahrnehmungs- und Expositionsprobleme für Frauen in Arenen bestehen, die hauptsächlich von Männern besetzt sind.
- Risikotoleranz. Ältere Frauen berichten von einer Risikotoleranz, die sowohl in technischen als auch in nichttechnischen Funktionen gleich oder höher ist als die ihrer männlichen Kollegen, während jüngere Frauen im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen zurückbleiben (um 9 Prozentpunkte in technischen Funktionen und 16 Prozentpunkte in nichttechnischen Funktionen). Ältere Frauen, die zahlreiche Hindernisse überwunden haben, um ihre derzeitige Position zu erreichen, haben die Fähigkeit entwickelt, Risiken einzugehen, die für den Erfolg entscheidend sind. Umgekehrt fühlen sich jüngere Frauen in technischen Positionen aufgrund ihrer relativ geringeren Erfahrung und Autorität oft weniger frei zu experimentieren, insbesondere mit neuen Technologien.
Verringerung der Geschlechterkluft in der Technologiebranche
Unternehmen, die bereit sind, GenAI zu pilotieren und zu skalieren, können die Geschlechterkluft in der Technologiebranche verringern, indem sie die drei Ursachen für Geschlechterunterschiede angehen. Dies kann durch Leadership Advocacy und Change Management, gezielte Weiterbildungsprogramme, ein robustes Pilotdesign und klare, verantwortungsvolle KI-Richtlinien sowie proaktives Karrieremanagement erreicht werden. Darüber hinaus können Frauen die Möglichkeiten von GenAI nutzen, indem sie sich proaktiv mit der Technologie beschäftigen und damit experimentieren.
“Unternehmen müssen sich jetzt mehr denn je darauf konzentrieren, Maßnahmen zu ergreifen, die die Gerechtigkeit bei der Einführung von GenAI erhöhen, aber auch die Akzeptanz von GenAI durch alle Mitarbeiter unterstützen”, sagte Neveen Awad, Managing Director und Partner bei BCG und Mitautor des Berichts. “Sie können heute damit beginnen, geschlechtsspezifische Unterschiede zu verringern und eine übergroße Wirkung zu erzielen, indem sie ihre Maßnahmen auf einzelne Kohorten ausrichten.”
